7月24日，我所召开领导班子工作务虚会，会议聚焦“一流强所建设”主题，重点围绕科技创新、人才引育、高效管理、年度考核等方面开展深入研讨。系统谋划了研究所在当前转型升级关键期及“十五五”发展期间，实现高质量发展的创新路径与务实举措。

会议由所党委书记、所长王迎宾主持，所领导班子成员、各管理部门和业务科室负责人参加会议。

王迎宾指出，推进“一流强所建设”是增强核心竞争力的战略选择，更是实现高质量发展的必由之路。2025年作为“十四五”收官之年、研究所转型升级攻坚之年和“十五五”规划谋篇布局之年，必须坚持系统思维，构建“所级统筹把方向、班子成员领任务、职能部门抓落实、全所上下齐推进”的协同机制。要将“一流强所建设”作为中长期发展的核心任务，既要把握战略机遇、强化资源整合，又要创新工作思路、狠抓执行落实，以大视野谋划科技创新，以钉钉子精神推动各项工作，全力实现研究所综合实力质的飞跃。下一步，要聚焦三个关键维度实现突破：一是科技创新要瞄准国际国内前沿，紧跟“人工智能”大趋势，坚持问题导向与需求牵引双轮驱动，在关键核心技术攻关上实现突破性进展；二是人才建设要构建“引、育、留、用”四位一体人才发展体系，打造结构合理、梯队完备的高水平创新人才队伍；三是管理提升要建立“目标-考核-激励”闭环机制，通过绩效工资、科技奖励等制度修订全面提升研究所管理效能，为研究所高质量发展提供系统保障。

会上，所领导班子成员紧扣“一流强所建设”战略目标，结合分管工作阐述了实施路径与推进方案；各管理部门、业务科室负责人就重点工作推进及所“十五五”规划作了专项汇报。