2025年预算编制已正式启动，根据省委、省政府关于全面落实预算绩效管理实施意见的要求，我所今年将进一步深化预算绩效管理改革，全面强化绩效目标管理的编制工作，做到：
1、指向明确。项目资金绩效目标与预算资金申请单位的工作职责、实际要实施的项目任务紧密相关，清晰反映项目的核心产出和效果，力求精简准确、重点突出。
2、实化量化。绩效目标应细化量化为绩效指标，绩效指标应尽量定量表述，量化数据应易于获取。不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但要具有可衡量性。
3、合理可行。绩效目标应符合客观实际，综合考虑成本和效益对比，能够在期限内如期实现。绩效目标应与计划期内的任务数或计划数相对应，与预算确定的投资额或资金量相匹配。绩效目标应具有可行性，对完成任务目标具有约束力，不宜过高或过低。
将项目支出绩效管理作为预算绩效管理的重中之重，坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，切实做好项目绩效目标设置、项目绩效日常监控、项目绩效评价和绩效评价结果应用等方面的工作，确保预算编制的科学性、合理性和有效性。